敬东阳带队调研督导公交集团

2月2日上午，市国资委党委副书记、主任敬东阳带队到公交集团调研督导一季度“开门红”、改革经营、安全生产和用人问题专项整治情况。市国资委四级调研员杨勇、经行科负责人参加调研。

敬东阳一行实地查看了圣水停保场（四总站）公交运营情况，在详细了解公交线路组织、车辆配置、人员情况、单车收入及成本情况，现场检查了驾驶行为安全主动防御系统配置运行以及车辆“三检”实施情况后，与公交集团班子成员、部分部门主要负责同志开展了座谈交流。

敬东阳指出，2023年，公交集团要紧扣365bet投注盘口_365bet官网中国官网_bt365最新网址委八届五次全会、经济工作会议精神和决策部署，认真审思和找准自身功能定位，正确客观对待历史性和行业性发展问题，主动融入全市经济社会发展大局，以“两保”“四提升”工作主线贯穿统领全年全局工作。

“两个确保”

▲确保城市公交安全运营和群众出行所需。要科学、合理布局线网和运力，不断提升运营质效。要强化公交服务社会的公益属性，积极响应市场需求和公众意见，运用大数据手段，加大智慧公交项目建设和场景运用，以高品质的供给能力提升公交吸引力。

▲确保公交营收有质量地增长。要定位准确企业经营发展的本质属性，直面市场挑战与考验，坚持创新引领，兼顾规模发展和资产收益，狠抓合规经营、成本控制和债务风险防范，确保企业营收增长有质量、有保障。

“四个提升”

▲持续提升内部深化改革的质量和效果。要通过深化改革破解发展难题和问题，精干高效内部机制体制，优化管理层级，压减管理成本，能力、资源要向一线倾斜；建立激励约束并重机制，激发经营活力；实施“人才强企”工程，打造一支技能化一线工人队伍和技术化、专业化管理队伍。

▲持续提升精准化的内控管理水平。要以效益为核心，按合规管理要求，发挥党委、董事会决策管控职能，突出财务管理效能，以预决算为约束监管过程，建立刚性规则制度，简明管控操作流程，明确目标责任权限，利益捆绑到位，兑现落实奖惩，公开相关重大事项。

▲持续提升效益管理能力水平。要以形成效益和实现经济效益目标为导向，精准精细测算压成本减亏损目标，科学优化薪酬分配，加大增收创收奖励和导向，严格投资管理和运行支出，杜绝跑冒滴漏，实现有质量地增收节支。

▲持续提升企业贡献率。鲜明“以效益为中心”的经营目标，坚持主副并举提升产值利润，主动为市财政分忧，努力减少财政依赖。要聚焦主责主业履行好社会责任，最大化发挥人、车、物潜力效能，着眼公共服务能力和品质的提升，切实为实施“五市战略”、加快建设中国科技城和全力打造成渝副中心提供“民生支撑保障”。

座谈会上，敬东阳还对当前企业落实用人问题专项整治、制定年度经营发展目标计划、推动实现一季度“开门红”等工作提出具体要求，并在认真听取企业反映困难问题后，当面与企业进行了研究会商，明确部分问题将在企业梳理报告后落实专班研究提出化解措施。