突出“四个迅速” 市国资委强力推动落实一季度“开门红”工作

为深入贯彻落实市委经济工作会议部署，抓紧抓实抓早国企一季度经济运行工作，确保首季实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，并在全市“开局新征程、突破4000亿”总目标中发挥“主力军”作用，春节前后，市国资委突出“四个迅速”，紧锣密鼓紧抓部署落实，督促指导市属国企迅速、全面铺开一季度各项重点工作。

一、迅速安排部署“开门红”工作。1月13日，组织召开2023年市属国企工作暨经济“开门红”会议，制发《关于做好一季度国企经济运行工作确保实现“开门红”的通知》，下达各企业一季度“开门红”经济目标，要求落实高质量发展要求，全力以赴“拼经济、搞建设”，确保一季度营收、工业总产值、利润总额以及项目投资进度、新项目开工率分别完成年度任务的30%以上，融资到位完成年度计划的25%以上。目前，各企业已制定“开门红”工作方案并报送市国资委备案。

二、迅速组织国企节后复工复产。1月29日，组织召开2023年市属国企一季度“开门红”视频调度会，传达学习当日市委常委会（扩大）会议精神，并对一季度“开门红”重点工作再安排、再部署，尤其是对春节后市属监管企业迅速复工复产作出安排部署。截至1月31日，14户市属监管企业领导班子成员已全部到岗、所属各级次企业已全部复工复产、承建的57个在建工程项目已全部复工。

三、迅速铺开“开门红”重点工作。多次研究谋划国资国企全年重点工作，制订市属国企年度经营和投融资稳增长计划。启动国有资本收益倍增计划，与市财政局会商研究谋划实施方案，力争全年国资收益上缴达到5亿元。深化瘦身健体、成本管控、两金压降、亏损治理等国企“降本增效”攻坚系列行动，确保实现全年国企百元营收成本率下降2个百分点、亏损面下降30%以上。实施新一轮国企改革三年行动，以着力破解深层次问题为导向，研究制订改革提升方案，督导主要国企加快推动内部专业化整合。启动国企“合规管理建设年”专项行动，聚焦选人用人、招标采购、房地产开发等重点领域先期开展突出问题专项整治。

四、迅速开展“开门红”调研督导。为确保一季度“开门红”任务落实以及帮助企业纾困解难，春节节后，国资委班子成员围绕各自分管领域，多形式开展一线调研督导。敬东阳主任围绕一季度“开门红”、企业深化改革、经营发展和安全稳定，赴公交、粮油、高开司开展下沉式督导。魏有良副书记围绕用人问题专项整治，带队赴4户市属平台企业开展专项检查。黎峰副主任围绕在建工程项目复工复产，先后赴创业大道南延线项目、滨江西路道路综合改造工程、长虹城项目和城区老旧燃气管网改造项目开展一线督导。史本通副主任围绕一季度“开门红”和国资收益倍增计划，分别与市财政局及部分国企进行“面对面”座谈会商。